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                铜陵天瑞项目管理咨询有限公司依照项目管理√和程序:编制“项目管理规划♀大纲”、确定项★目经理、组建项目经理部、编制“项目管理实施规划”、进行项目前期工作和开工准备、实施项目管理(实施项目进度、质量、安全、成本“四控制”以及资金、合同、材料设备、现场、信息“五管理”)、做好项目组△织协调、做好项目竣工验收、做好项目责任保修。

                (办理项目建设前期有关审批手续,编制项目建议书、可行∩性研究报告等)。


                ※项目前期准备工作:
                (1)协助建设方做好本项目立项、选址工作,组织完成本项目的各种报批手续。
                (2)负责项目建议书、可行性研究报告和初步设计的编制、报批。
                (3)建设条件意见征询(规划、水、电、交通等部门)。
                (4)协调现场“七通一平”工作,确保开工条件。
                (5)办理各项政府规定的有关手续(建设用地、规划、环保、消防、绿化、卫生防疫、招标、档案、报监、施工许可证等)。

                (6)招标代理(设计、勘察、施工、监理)。


                ※项目实施阶段:
                (1)负责本项目授权范围内的设计、勘察、施工、监理以及其他设备、材料的招标工作。
                (2)负责本项目授权范围内所涉及的所有经济合同的谈判工作,并协同建设方与各项目参与单位或货物供应单位签定合同。
                (3)按发展改革委员会对项目“可行性研究报告”批准的建设规模、建设标准、建设内容、投资及建设期限,负责对本项目建设质量、进度、安全、成本及各类合同实施有效的控制和管理,协调参建单位之间的关系。

                (4)负责本项目的投资监理工作。


                ※竣工验收阶段:
                (1)制定交工验收及竣工的工作计划。
                (2)组织由建设→单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位及政府管理※部门和有关领导参加竣工验收。
                (3)协助完成本项目的竣工结算和审计工作,清理各种债权债务。
                (4)按照档案资料验收要求,组织各方完成资料验收和归档工作。
                (5)负责项目工程移交、资料移交和建设资金转化为固定资产的移交工作。

                (6)负责项目缺陷责任期内的修复管理工作。


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